Das Schwergewicht der Diskussion über die Internationalisierung von Unterneh­ mensaktivitäten liegt bei der Betrachtung von Großunternehmungen. Aber auch für die Betriebe mittlerer Größe gewinnt die Strategie der Errichtung eigener produzie­ render Niederlassungen im Ausland zunehmend an Bedeutung. Diesen Schluß legt 1 jedenfalls eine empirische Untersuchung der Verfasser nahe), die sich mit den Problemen der Internationalisierung von Mittelbetrieben befaßt. In dieser Studie wird den folgenden Fragen nachgegangen: ¿ Welches sind die M e r k mal e (z. B. Lohnkosten, Exportanteil, Forschungs­ intensität), die internationalisierte von nicht internationalisierten Mittelbetrieben unterscheiden? ¿ "Wie international" sind die untersuchten (internationalisierten) Mittelbetriebe? Es geht hier um die Frage ihres I nt ern at ion a I sie i run g s g rad e s (Internationalität). ¿ Wie werden die Man a g e m e n t -B e z i e gen h u n (Planungs-, Organisa­ tions- und Kontrollbeziehungen) zwischen der Muttergesellschaft und den Aus­ landsniederlassungen gestaltet? Ein weiterer Schwerpunkt dieser Studie liegt auf der Untersuchung der I n te - na t ion al i sie run g s s rat t e g i e n von Mittelbetrieben. Mit diesem Teil­ aspekt aus der Untersuchung - der gerade unter dem Gesichtspunkt der prakti­ schen Gestaltung der Internationalisierung von besonderer Relevanz ist - beschäf­ tigt sich der vorliegende Aufsatz. Er soll 1. die Teilergebnisse der empirischen Erhebung zu Internationalisierungsstrategien der Mittelbetriebe referieren und 2.