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Beschreibung
Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. "Lean". Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. "Lean" als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. "Lean" als Form - Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.
Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. "Lean". Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. "Lean" als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. "Lean" als Form - Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.
Über den Autor
Dr. rer. pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Bergischen Universität-GH Wuppertal.
Inhaltsverzeichnis
Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. "Lean". Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. "Lean" als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. "Lean" als Form - Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.
Details
| Erscheinungsjahr: | 1995 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Reihe: | Organisation und Gesellschaft |
| Inhalt: |
viii
456 S. 8 s/w Illustr. |
| ISBN-13: | 9783531126692 |
| ISBN-10: | 3531126695 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Ortmann, Günther |
| Hersteller: |
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Organisation und Gesellschaft |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer VS in Springer Science + Business Media, Abraham-Lincoln-Str. 46, D-65189 Wiesbaden, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 229 x 152 x 26 mm |
| Von/Mit: | Günther Ortmann |
| Erscheinungsdatum: | 01.01.1995 |
| Gewicht: | 0,672 kg |