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Beschreibung
Dieses Fachbuch zeigt, wie Organisationen angesichts multipler Krisen – von Klimawandel über Krieg bis hin zu Marktumbrüchen – handlungsfähig bleiben. Der Autor präsentiert ein praxisnahes Modell – inspiriert von biologischen Überlebensprinzipien – mit sechs Vitalkompetenzen, die helfen, Krisen zu verhindern, zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Das Buch analysiert sowohl akute Schocks als auch Dauerkrisen, beleuchtet Fehlentscheidungen und systemische Verzerrungen und bietet konkrete Ansätze für resiliente Strukturen, wirksames Krisenmanagement und erfolgreiche Transformation. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt veranschaulichen, wie Fehlentscheidungen und systemische Bewertungsverzerrungen zu Krisen führen – und wie man sie vermeiden kann. Der Autor zeigt, wie eine zielgerichtete Kulturveränderung innerhalb des „Window of Change" gelingen kann, wie komplexitätsgerechte Strukturen die Resilienz erhöhen, worauf es beim Krisenmanagement ankommt und wie Transformation gelingen kann.
Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Entscheider und Personalentwickler, die verstehen wollen, was Leadership in unsicheren Zeiten wirklich ausmacht und die ihre Organisation sicher durch Unsicherheit und Wandel steuern wollen.
Der Inhalt
Das Vitalkompetenzmodell: Wahrnehmen – Bewerten – Entscheiden – Umsetzen – Innovieren – Lernen
Strukturelle und akute Krisen – zwei Typen von Krisen, zwei Führungsansätze
Das Window of Change: wann Veränderung gelingt – und wann nicht
Akute Krisen – Führung im Ausnahmezustand
Strategisches Krisenmanagement – besser vorbeugen als nachsorgen
Das Buch analysiert sowohl akute Schocks als auch Dauerkrisen, beleuchtet Fehlentscheidungen und systemische Verzerrungen und bietet konkrete Ansätze für resiliente Strukturen, wirksames Krisenmanagement und erfolgreiche Transformation. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt veranschaulichen, wie Fehlentscheidungen und systemische Bewertungsverzerrungen zu Krisen führen – und wie man sie vermeiden kann. Der Autor zeigt, wie eine zielgerichtete Kulturveränderung innerhalb des „Window of Change" gelingen kann, wie komplexitätsgerechte Strukturen die Resilienz erhöhen, worauf es beim Krisenmanagement ankommt und wie Transformation gelingen kann.
Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Entscheider und Personalentwickler, die verstehen wollen, was Leadership in unsicheren Zeiten wirklich ausmacht und die ihre Organisation sicher durch Unsicherheit und Wandel steuern wollen.
Der Inhalt
Das Vitalkompetenzmodell: Wahrnehmen – Bewerten – Entscheiden – Umsetzen – Innovieren – Lernen
Strukturelle und akute Krisen – zwei Typen von Krisen, zwei Führungsansätze
Das Window of Change: wann Veränderung gelingt – und wann nicht
Akute Krisen – Führung im Ausnahmezustand
Strategisches Krisenmanagement – besser vorbeugen als nachsorgen
Dieses Fachbuch zeigt, wie Organisationen angesichts multipler Krisen – von Klimawandel über Krieg bis hin zu Marktumbrüchen – handlungsfähig bleiben. Der Autor präsentiert ein praxisnahes Modell – inspiriert von biologischen Überlebensprinzipien – mit sechs Vitalkompetenzen, die helfen, Krisen zu verhindern, zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Das Buch analysiert sowohl akute Schocks als auch Dauerkrisen, beleuchtet Fehlentscheidungen und systemische Verzerrungen und bietet konkrete Ansätze für resiliente Strukturen, wirksames Krisenmanagement und erfolgreiche Transformation. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt veranschaulichen, wie Fehlentscheidungen und systemische Bewertungsverzerrungen zu Krisen führen – und wie man sie vermeiden kann. Der Autor zeigt, wie eine zielgerichtete Kulturveränderung innerhalb des „Window of Change" gelingen kann, wie komplexitätsgerechte Strukturen die Resilienz erhöhen, worauf es beim Krisenmanagement ankommt und wie Transformation gelingen kann.
Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Entscheider und Personalentwickler, die verstehen wollen, was Leadership in unsicheren Zeiten wirklich ausmacht und die ihre Organisation sicher durch Unsicherheit und Wandel steuern wollen.
Der Inhalt
Das Vitalkompetenzmodell: Wahrnehmen – Bewerten – Entscheiden – Umsetzen – Innovieren – Lernen
Strukturelle und akute Krisen – zwei Typen von Krisen, zwei Führungsansätze
Das Window of Change: wann Veränderung gelingt – und wann nicht
Akute Krisen – Führung im Ausnahmezustand
Strategisches Krisenmanagement – besser vorbeugen als nachsorgen
Das Buch analysiert sowohl akute Schocks als auch Dauerkrisen, beleuchtet Fehlentscheidungen und systemische Verzerrungen und bietet konkrete Ansätze für resiliente Strukturen, wirksames Krisenmanagement und erfolgreiche Transformation. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt veranschaulichen, wie Fehlentscheidungen und systemische Bewertungsverzerrungen zu Krisen führen – und wie man sie vermeiden kann. Der Autor zeigt, wie eine zielgerichtete Kulturveränderung innerhalb des „Window of Change" gelingen kann, wie komplexitätsgerechte Strukturen die Resilienz erhöhen, worauf es beim Krisenmanagement ankommt und wie Transformation gelingen kann.
Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Entscheider und Personalentwickler, die verstehen wollen, was Leadership in unsicheren Zeiten wirklich ausmacht und die ihre Organisation sicher durch Unsicherheit und Wandel steuern wollen.
Der Inhalt
Das Vitalkompetenzmodell: Wahrnehmen – Bewerten – Entscheiden – Umsetzen – Innovieren – Lernen
Strukturelle und akute Krisen – zwei Typen von Krisen, zwei Führungsansätze
Das Window of Change: wann Veränderung gelingt – und wann nicht
Akute Krisen – Führung im Ausnahmezustand
Strategisches Krisenmanagement – besser vorbeugen als nachsorgen
Über den Autor
Marcus Sassenrath ist ein erfahrener Top-Manager, gefragter Experte, unabhängiger Berater zu den Themen Führung, Veränderung & Resilienz und Vordenker moderner Unternehmensführung. Als Chief Information Officer verschiedener Industrieunternehmen hat er digitale Transformationen und Organisationsveränderungen geleitet. Vom CIO-Magazin wurde er mehrfach unter die Top-CIOs gewählt und zuletzt mit dem Cyber Resilience Award als CIO des Jahres 2024 ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
Menschen können Krise.- Organisationen auch.- Das Vitalkompetenzmodell.- Strukturelle Krisen überwinden und verhindern.- Krisenmanagement.- akute Krisen überwinden und verhindern.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2026 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xiv
252 S. 17 s/w Illustr. 252 S. 17 Abb. |
| ISBN-13: | 9783662726891 |
| ISBN-10: | 3662726890 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 89576084 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Sassenrath, Marcus |
| Hersteller: |
Springer Spektrum
Springer-Verlag GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 240 x 168 x 15 mm |
| Von/Mit: | Marcus Sassenrath |
| Erscheinungsdatum: | 12.05.2026 |
| Gewicht: | 0,455 kg |
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