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Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Bedeutung des mittleren Managements kann als höher denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom Träger des Wandels über Innovationsquelle bis hin zu Wissensträger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhöht. Konkret ergeben sich geänderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, Machtverhältnisse, Komplexität, Wandel und Außenorientierung. Wie müssen Anreizsysteme für diese Ebene beschaffen sein, um eine Anpassung der mittleren Manager an geänderte Anforderungen zu erwirken? Petra Kochberger gibt im ersten Teil der Arbeit einen Überblick über die Rollen und die Bedeutung von mittleren Managern und über verschiedene Anreizsysteme, während im zweiten Teil im Rahmen von qualitativer Forschung die Auswertung von mit mittleren Managern geführten Interviews erfolgt. Diese Arbeit wendet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte, die in Unternehmen tätig sind, welche über eine ausgeprägte mittlere Ebene verfügen und/oder welche mit ständigem Umbruch konfrontiert sind.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Bedeutung des mittleren Managements kann als höher denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom Träger des Wandels über Innovationsquelle bis hin zu Wissensträger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhöht. Konkret ergeben sich geänderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, Machtverhältnisse, Komplexität, Wandel und Außenorientierung. Wie müssen Anreizsysteme für diese Ebene beschaffen sein, um eine Anpassung der mittleren Manager an geänderte Anforderungen zu erwirken? Petra Kochberger gibt im ersten Teil der Arbeit einen Überblick über die Rollen und die Bedeutung von mittleren Managern und über verschiedene Anreizsysteme, während im zweiten Teil im Rahmen von qualitativer Forschung die Auswertung von mit mittleren Managern geführten Interviews erfolgt. Diese Arbeit wendet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte, die in Unternehmen tätig sind, welche über eine ausgeprägte mittlere Ebene verfügen und/oder welche mit ständigem Umbruch konfrontiert sind.
Über den Autor
Mag. Petra Kochberger, Betriebswirtin:Geboren 1976 in St. Pölten. Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien. Berufliche Schwerpunkte: Personalmanagement und strategisches Management.
Details
Erscheinungsjahr: 2012
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 132 S.
ISBN-13: 9783639420425
ISBN-10: 363942042X
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Kochberger, Petra
Hersteller: AV Akademikerverlag
Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 220 x 150 x 9 mm
Von/Mit: Petra Kochberger
Erscheinungsdatum: 31.05.2012
Gewicht: 0,215 kg
Artikel-ID: 106433657

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